核心理念

　　愿景：成為中國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌

　　使命：美化生活，讓生活更有品位！

　　企業(yè)精神：甘于奉獻(xiàn)，努力進(jìn)取，學(xué)深做實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作

　　核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)正直，勇于創(chuàng)新，敢擔(dān)責(zé)任，自律自省

　　▲文化構(gòu)建原則

　　中荷的企業(yè)文化核心理念提煉的原則是既要“頂天”也要“立地”，也就是一定要同中國(guó)的傳統(tǒng)文化、主流價(jià)值觀，同優(yōu)秀企業(yè)的管理思想、標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐對(duì)接，同時(shí)又一定要是中荷人自己的文化“來(lái)源于中荷，回歸于中荷”，是中荷發(fā)展的歷史沉淀、是中荷優(yōu)秀人物的氣質(zhì)彰顯、是中荷未來(lái)的發(fā)展期許。同時(shí)中荷的文化核心理念也一定是“接地氣”的，就是對(duì)人性的透析和對(duì)人性的敬仰和尊重?！氨荛_(kāi)人性的東西都是缺乏生命力的?！?/p>

　　▲核心文化同中國(guó)傳統(tǒng)文化的邏輯關(guān)系

　　“格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”

　　【出處】：《禮記?大學(xué)》

　　【原文】：古之欲明明德于天下者，先治其國(guó)；欲治其國(guó)者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠(chéng)其意；欲誠(chéng)其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠(chéng)，意誠(chéng)而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國(guó)治，國(guó)治而后天下平。

　　【釋義】：

　　格物，就是要求人們親歷其事，親操其物，即物窮理，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。

　　致知，就是求為真知。從推致事物之理中，探明本心之知。

　　誠(chéng)意，就是要意念誠(chéng)實(shí)。

　　正心，就是要除去各種不安的情緒，不為物欲所蔽，保持心靈的安靜。

　　修身，就是要不斷提高自己的品德修養(yǎng)。

　　齊家，就是管理好一個(gè)家族、宗族，而不是具體的某一個(gè)人的家庭。

　　治國(guó)，就是要為政以德，實(shí)行德治，布仁政于國(guó)中。

　　平天下，就是要布仁政于天下，使天下太平。

　　我們的愿景

　　成為中國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌

　　▲緣由

　　中荷不僅僅要做一家優(yōu)秀的企業(yè)，而且要做一家有影響、有修為、有氣質(zhì)、有內(nèi)涵、有追求、有尊嚴(yán)、受人尊敬的偉大企業(yè)，成為未來(lái)中國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　▲倡導(dǎo)的行為

　　領(lǐng)導(dǎo)品牌意味著強(qiáng)大的知名度與美譽(yù)度，不止要占領(lǐng)市場(chǎng)份額，更要有良好的客戶口碑，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，并在一定程度上制定行業(yè)規(guī)則。這就要求中荷要有高速的發(fā)展速度、穩(wěn)健的發(fā)展質(zhì)量、高尚的經(jīng)營(yíng)理念、卓越的企業(yè)文化、領(lǐng)先的管理標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)等；

　　中荷作為中國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)積極奮進(jìn)的一員，是美麗環(huán)境的創(chuàng)作者，為客戶創(chuàng)造賞心悅目的良好環(huán)境；是美好生活的締造者，為客戶提供高品位的生活體驗(yàn)；是愛(ài)的傳遞者，不止讓客戶自己心情愉悅，更可以成為人與人之間愛(ài)的紐帶，讓幸福和諧的氛圍灑滿人間；更是有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，踐行對(duì)社會(huì)的莊嚴(yán)承諾，倡導(dǎo)積極、向上、互助、關(guān)愛(ài)的生活文明，引領(lǐng)未來(lái)。

　　我們的使命

　　美化生活，讓生活更有品味

　　▲緣由

　　作為未來(lái)中國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商，“美化生活”是我們義不容辭的責(zé)任和切入點(diǎn)，是我們?yōu)榭蛻籼峁┑氖滓w驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，“讓生活更有品位”具有非常豐富的內(nèi)涵，和高瞻遠(yuǎn)矚的理論高度；

　　中荷存在的價(jià)值是讓客戶、員工、合作方、股東、社會(huì)生活更有品位；

　　品位背后是品質(zhì)，品質(zhì)的背后是品格，品格的背后是品德；

　　中荷存在的價(jià)值就是系統(tǒng)地從基本生活方式、社會(huì)生活方式、精神生活方式三個(gè)層面解決上述利益相關(guān)方的需求。也是馬斯洛提出的五個(gè)需求層次理論的生理、安全、歸屬、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。

　　▲倡導(dǎo)的行為

　　中荷作為現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)的倡導(dǎo)者和踐行者，倡導(dǎo)健康、快樂(lè)、積極、向上的生活態(tài)度，會(huì)一如既往地投身科技研發(fā)、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技與自然的和諧共處，彰顯中荷強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感；

　　對(duì)客戶，意味著滿足多種客戶的品質(zhì)生活需求；對(duì)員工，意味施展自我才華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值及財(cái)富的獲取、更高品質(zhì)的生活；對(duì)合作方，意味著優(yōu)秀的合作伙伴，簡(jiǎn)單、健康的“雙贏”局面；對(duì)股東，意味著財(cái)富的回報(bào)、事業(yè)的成功及夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)；對(duì)社會(huì)，意味著兌現(xiàn)社會(huì)承諾，履行社會(huì)責(zé)任；

　　客戶、員工、合作方、股東、社會(huì)的先后排序是基于企業(yè)生存價(jià)值鏈的先后順序。

　　企業(yè)精神

　　甘于奉獻(xiàn)，努力進(jìn)取，學(xué)深做實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作

　　▲緣由

　　將部門的事、團(tuán)隊(duì)的事、企業(yè)的事當(dāng)作自己的事；

　　先看貢獻(xiàn)，后計(jì)得失；

　　真正的精英并不是天才，而是付出更多努力的人；

　　精益求精，不安于現(xiàn)狀，個(gè)人才能得進(jìn)步，工作才能做更好；

　　專業(yè)知識(shí)得不斷學(xué)習(xí)、更新、充電，專業(yè)能力才能不斷提升；

　　實(shí)踐是檢驗(yàn)真理得唯一標(biāo)準(zhǔn)；

　　團(tuán)結(jié)是社會(huì)資源優(yōu)化配置的必要條件，唯有團(tuán)結(jié)才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能避免“一言堂”、才能抵御風(fēng)險(xiǎn)；

　　社會(huì)專業(yè)越來(lái)越精細(xì)的今天，一個(gè)人的力量是非常渺小的，唯有協(xié)作才能成就一番事業(yè)；

　　“幫助別人成功，其實(shí)也是一種成功”；

　　“我們需要的是擰在一起的拳頭而不只是五根指頭”。

　　▲倡導(dǎo)的行為

　　對(duì)工作充滿激情，甘于奉獻(xiàn)，寧愿放棄休息時(shí)間也要按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)；

　　有事業(yè)心和高度的責(zé)任心，把工作作為實(shí)現(xiàn)自我期許及團(tuán)隊(duì)價(jià)值的途徑；

　　具有使命感，熱愛(ài)工作，認(rèn)可自己的工作職責(zé)，可以全身心投入到工作中去，盡心盡力采取行動(dòng)去完成工作任務(wù)；

　　在工作中愿意為了公司或團(tuán)隊(duì)的利益付出額外的努力，放棄或犧牲個(gè)人利益；

　　在工作中遇到困難時(shí)不放棄，會(huì)努力克服困難完成任務(wù)，不達(dá)目的誓不休；

　　工作中能夠吃苦耐勞，不計(jì)較得失，以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求自己，盡力把工作做到最好；

　　不斷豐富自己的工作內(nèi)涵，發(fā)現(xiàn)工作的意義，探尋工作的興趣；

　　在考慮“得”之前，首先想一下“舍”，大舍大得、小舍小得、不舍不得。

　　不斷加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)，做自身工作領(lǐng)域?qū)＜胰瞬牛?/p>

　　沉心務(wù)實(shí)，將所學(xué)所想用于具體事務(wù)，以工作成果檢驗(yàn)思路辦法；

　　總是以是否有成效來(lái)對(duì)待自己的工作，而不只是自己付出了多少努力，面臨多少困難，過(guò)程多么絢爛和成功；

　　能以謙卑的心態(tài)對(duì)待階段性的成果，以一種堅(jiān)韌和毅力來(lái)達(dá)到最終的目的；

　　從是否最終有成效反觀現(xiàn)有的各項(xiàng)工作，“以終為始”以未來(lái)看現(xiàn)在，在開(kāi)始某項(xiàng)工作或項(xiàng)目之前，先想清楚“目的是什么”；

　　經(jīng)常思考“我現(xiàn)在的所作所為能為公司帶來(lái)什么價(jià)值？對(duì)公司有什么推動(dòng)？對(duì)公司的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理有什么幫助”；

　　摒棄一些虛偽、不切實(shí)際、自欺欺人的東西，而關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理的核心本質(zhì)；

　　當(dāng)工作進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疏漏時(shí)，不掩蓋且及時(shí)通報(bào)以避免損失或?qū)p失減少到最??；

　　對(duì)內(nèi)協(xié)作，對(duì)外謙和；

　　務(wù)實(shí)意味著定期或不定期的批評(píng)和自我批評(píng)，只有敢說(shuō)自己錯(cuò)誤的人才能成為偉大的人、只有敢于揭自己傷疤的企業(yè)，才可能成為偉大的企業(yè)。

　　團(tuán)結(jié)意味著能以大局為重、以公司發(fā)展為重；

　　出現(xiàn)問(wèn)題多從自己身上找原因，少指責(zé)別人；

　　在面對(duì)困難及問(wèn)題時(shí)，講究及時(shí)解決問(wèn)題，自覺(jué)“補(bǔ)位”，遇到問(wèn)題不推諉，問(wèn)題解決后再尋找原因，揚(yáng)長(zhǎng)避短；

　　開(kāi)展工作或進(jìn)行決策時(shí)，能夠考慮他人、其他部門或公司整體的情況，從組織的整體或長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，顧全大局，為了整體利益能夠犧牲局部利益或個(gè)人利益；

　　從組織的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)考慮工作，不為局部小利而輕易打破規(guī)則和已建立的平衡；

　　以企業(yè)發(fā)展大局為重，在組織利益受到損害時(shí)能夠挺身而出，積極地維護(hù)企業(yè)利益；

　　愿意與他人合作開(kāi)展工作，自愿參與和支持團(tuán)隊(duì)的決定；

　　“先民主，后集中”決策前充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，如果決策后就是不折不扣地執(zhí)行；

　　能與團(tuán)隊(duì)中的其他成員共同交流，分享有用的信息和資源；

　　耐心傾聽(tīng)并尊重專業(yè)人員和內(nèi)外客戶的意見(jiàn)，哪怕意見(jiàn)不完整或與自己的想法相悖；

　　多發(fā)現(xiàn)同事的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點(diǎn)后，真誠(chéng)地加以贊美，看到別人做事的不足時(shí)，能以對(duì)方可接受的方式指出；

　　“君子和而不同，小人同而不和”充分尊重團(tuán)隊(duì)的多樣性，包容同事的不同觀點(diǎn)，但違背原則的除外；

　　除非有不同的意見(jiàn)，否則就不是有效的決策；

　　多把別人往好處想，少盯著別人的缺點(diǎn)不放，多給別人一些贊揚(yáng)，少在背后說(shuō)風(fēng)涼話。

　　核心價(jià)值觀

　　誠(chéng)實(shí)正直，勇于創(chuàng)新，敢擔(dān)責(zé)任，自律自省

　　▲緣由

　　誠(chéng)實(shí)是信任的基礎(chǔ)；

　　誠(chéng)實(shí)的溝通是組織內(nèi)部長(zhǎng)久運(yùn)轉(zhuǎn)的制勝之道；

　　正直做事的人才能得到別人的認(rèn)可；

　　唯有正直、廉潔是對(duì)對(duì)自己和組織最好的保護(hù)；

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源；

　　所有員工的自發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力之一；

　　有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感的人值得信賴；

　　敢擔(dān)當(dāng)、重責(zé)任的員工是企業(yè)穩(wěn)定之基；

　　為人自律才能走的更遠(yuǎn)，每日自省方可不斷進(jìn)步；

　　“小勝靠能、中勝靠智、大勝靠德”

　　▲倡導(dǎo)的行為

　　工作中說(shuō)真話、說(shuō)實(shí)話，不隱瞞不做假；

　　實(shí)事求是，用數(shù)據(jù)說(shuō)話；

　　正直廉潔，遇到利益、誘惑時(shí)能堅(jiān)持原則和底線，不借職位之便謀取個(gè)人私利，不貪便宜；

　　公平、客觀、公正，客觀評(píng)價(jià)身邊的人和事，不以個(gè)人主觀喜好對(duì)人和對(duì)事進(jìn)行評(píng)判；

　　信守諾言，承諾過(guò)的事情一定要辦到，“說(shuō)到就要做到”；

　　認(rèn)同主流文化，講正氣、講正能量；

　　不搞“小山頭”、不玩心計(jì)、不背后使“小動(dòng)作”；

　　陽(yáng)光透明的做事，所做的事情能經(jīng)受時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)；

　　能正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤，不掩蓋事實(shí)真相，不欺騙、不撒謊；

　　不私下傳播小道消息；

　　遵守社會(huì)公德和法律規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　正直意味著堅(jiān)持原則，不能堅(jiān)持原則的人一定是有私心的；

　　正直意味著管理人員要公平的對(duì)待下屬，而不是親疏有別。

　　堅(jiān)持是非曲直，不跟風(fēng)站隊(duì)；

　　敢于向錯(cuò)誤說(shuō)不，向有損企業(yè)行為說(shuō)不；

　　以客戶滿意、企業(yè)效益為目標(biāo)，不墨守陳規(guī)，敢于開(kāi)拓新思路，創(chuàng)造新辦法；

　　敢于不斷地嘗試，向自己發(fā)出新的挑戰(zhàn)；

　　職責(zé)范圍內(nèi)工作當(dāng)仁不讓，交叉工作決不推委，新目標(biāo)敢于挑戰(zhàn)，出錯(cuò)時(shí)敢于主動(dòng)承擔(dān)；

　　工作考核不只是空談數(shù)字，代表的是自己對(duì)企業(yè)的明確責(zé)任與實(shí)在貢獻(xiàn)；

　　遵循三講三不講“講主觀，不講客觀；講自己，不講別人；講辦法，不講理由”；

　　面對(duì)困難和壓力時(shí)，能夠迎難而上，主動(dòng)尋找解決辦法；

　　看待事情以積極的心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)；

　　主動(dòng)把自己的工作做到極致，“在抱怨不公平之前，先把你的工作做到極致”；

　　領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，在領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候松懈自己，你的工作業(yè)績(jī)遲早會(huì)暴露你的這種行為，而且這也是職場(chǎng)的大忌；

　　向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，給領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，而不是問(wèn)答題；

　　不達(dá)目的誓不休；

　　“世上無(wú)難事只怕有心人”，只要足夠用心一定可以把事情做好，世界上最怕的就是“認(rèn)真”。

　　工作中該做的當(dāng)仁不讓，不該做的不碰不想；

　　企業(yè)制度規(guī)范融入身內(nèi)，自覺(jué)遵守；

　　經(jīng)常反省反思，是否可查漏補(bǔ)缺，是否可精益求精；

　　事前多謀劃，事后必總結(jié)。

• 上一篇：董事長(zhǎng)寄語(yǔ)
• 下一篇：我們的管理理念